一、2022 年清华大学行政管理考研参考书
848公共管理基础
《政治学概论》，楚树龙、唐虹，清华大学出版社，2006年版；
《政治学教程》，俞可平，高等教育出版社，2010年版；
《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；
《公共部门管理》（第9版），格罗弗·斯塔林，中国人民大学出版社，2014年版；
《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；
《公共经济学》，李国正，首都师范大学出版社，2021年版；
《财政学》，李国正，首都师范大出版社，2022年版；
《西方经济学》（第6版），高鸿业，中国人民大学出版社,2014年版；
辅助资料
《西方经济学：考研笔记·习题详解·真题解析》（微观），首都师范大学出版社，2020年版；
《西方经济学：考研笔记·习题详解·真题解析》（宏观），首都师范大学出版社，2020年版；
《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；
《公共政策学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2021年版；
《中国行政管理》期刊（最新一年1-12期）
二、2021 年清华大学行政管理考研信息1.清华大学公共管理学对外招生5-10人，每年复试线365分左右，报录比1:15左右；这几年清华大学公共管理专业课题目非常灵活，对热点问题关注比较多，所以一定要多关注热点问题，比如数字技术、一网通办等。
2.复试参考书：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；
考试科目：
101思想政治理论
201英语一
303数学三
848公共管理基础（政治学20%、管理学30%、经济学50%）
三、2021 年清华大学行政管理考研经验、真题考研真题：
一、简答题
1、有限理性。
2、直线制和事业部制。
3、外部环境分析。
4、怎样进行有效激励。
5、产品生命周期各个阶段的营销战略。
6、低成本和差异化战略的产品特点。
7、顾客需求以及运营特点
二、论述题
1。为什么说领导具有艺术性
2。X理论和Y理论的内容自己相应的管理重点
三、案例分析
1、市场定位市场细分
2、经营战略
3、管理启示
考研笔记：
一、公共管理导论
(一)管理与管理理论的演进
1、管理的含义：
管理的构成要素：主体、客体、环境、目标、职能、实践。
管理的特性：管理具有两重性。所谓管理的两重性是指管理的自然属性和社会属性。
管理的职能：法国管理学家亨利·法约尔认为，管理的基本职能主要是计划、组织、指挥、协调和控制，即人们通常所说的“五职能说”。
2、管理学
(1)管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。
(2)管理具有科学性和艺术性。
3、管理理论的演进
(1)管理学成为独立的学科以来大体经历了以下三个发展阶段：
古典管理理论阶段;行为科学阶段;现代管理理论阶段。
(2)管理理论演进的特点：四个方面。
(二)行政与行政理论的发展
1、行政概念的基本内容可以概括为以下几个方面：
特定的主体：广义的政府，国家(立法、行政、司法部门);狭义的政府，国家行政部门。
管理的活动：包括组织、领导、计划、协调、控制等环节。
特定的目的：推行政务或公务;制定和执行政策，实现特定的公共目标。
特定的对象：以政府的政务或活动为对象。
2、行政的含义：行政是国家权力机关的执行机关(即国家行政机关)行使国家权力，依法管理国家事务、，社会公共事务和行政机关内部事务的活动。一句话，行政是政府特别是执行机关为公众提供服务的活动。行政概念的外延是国家、政府，但主要是行政(执行)部门;其内涵则是国家或政府的公共事务管理活动及其过程。
3、行政的特点：执行性;政治性;权威性。
4、行政学研究的内容：(1)行政学的研究对象、学科特点和演变历史;(2)行政活动与经济基础、上层建筑的其他部分以及整个外部环境的相互作用、相互联系;(3)行政主体，包括对行政组织机构、行政领导以及执行行政公务的工作人员的研究;(4)行政的各个环节和过程，主要包括行政目标、行政计划、行政决策、行政执行、行政监督、行政信息、行政咨询和行政协调等;(5)行政的内部保障，即行政立法、行政文化、行政道德、财政管理、后勤和办公室管理等;(6)行政效能;(7)行政改革与发展。
(三) 公共管理理论的兴起
1、公共管理理论的兴起与产生
公共管理的学术框架建立于20世纪二三十年代，以怀特的《公共行政研究导论》和1927年魏劳毕的《公共行政原理》的出版为标志。
2、研究对象
公共管理是一个研究公共管理活动或公共管理实践的学科，可以将它界定为一门综合地运用各种科学知识和方法来研究公共管理组织和公共管理过程及其规律性的学科。它的目标是促使公共组织尤其是政府组织更有效地提供公共物品。或者说公共管理是一门研究公共组织(主要是政府)如何有效地提供公共物品的学问。
3、研究方法：系统分析;比较分析;实验分析;案例分析。